說到“工分”，那是存于六、七十年代人們記憶里的東西，起源于新中國成立后農(nóng)村建立的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和農(nóng)村人民公社計算社員工作量和勞動報酬的單位。是那個時代的產(chǎn)物，也是那個時代人們賴以生存的基本。隨十一屆三中全會后，隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，工分就消失了，它淹沒在的歷史的長河中。

但，現(xiàn)在我們熊谷公司又將它從歷史的長河中拾起，將它運用在我們熊谷公司員工的工作中，用于激發(fā)每位員工的工作熱情。熊谷公司的“工分制度”分為：基本制度和專項制度，每位員工都有一百分的基礎(chǔ)分，員工在日常的工作中，工作時對照兩種制度進(jìn)行自檢，部門不定期內(nèi)檢，公司不定期專檢。若發(fā)現(xiàn)與兩種制度相違背的，就對相應(yīng)的員工進(jìn)行減分。

圖：清洗過的熊谷公司外墻在陽光的映襯下，藍(lán)得更迷人了

當(dāng)然，熊谷公司實行“工分制度”最大的目的是用于正向激勵員工。所以除了減分項目之外，公司也還有相應(yīng)的加分項，比如提出合理化建議，提供稿件，為公司得到榮譽(yù)等等。

在“工分制度”的激勵下，在熊谷公司內(nèi)部掀起了掙“工分”的浪潮。“工分制度”是從今年四月開始小范圍試行，到如今全面執(zhí)行?！肮し种贫取睆拇禾斓匠跚铮ㄟ^幾個月時間的過度，如今已經(jīng)略見“成果”。

看！熊谷公司辦公區(qū)域和公共區(qū)域已經(jīng)是煥然一新，制造車間變得干凈整潔，庫房貨物堆放井然有序，走廊里的瓷磚光亮得能映出人影兒來，再看看熊谷公司園區(qū)里，一花一草、一桌一椅，在這方寸的天地之間，自有一番天地。

就說熊谷公司的排水管道的井蓋吧，前幾天也來了一場“搶蓋大戰(zhàn)”，為什么要說是“搶”呢？原來公司需要清潔的窨井蓋僅有50來個，但報名參加清潔活動的員工卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個數(shù)字?？磥碇挥邢认率譃閺?qiáng)啦，通過大家的努力清洗后，熊谷公司的窨井蓋又重獲新顏啦。

相信隨“井蓋大戰(zhàn)”之后，公司會有更多的搶分“大戰(zhàn)”出現(xiàn)在我們的工作、和學(xué)習(xí)之中，我們將會以飽滿的激情加入！

請欣賞“井蓋大戰(zhàn)”的精彩瞬間：

圖：熊谷公司家人們在行動

圖：熊谷公司家人在行動

圖：熊谷公司家人在行動

圖：看看熊谷家人們行動后的成果

【原創(chuàng)申明：本文由成都熊谷加世電器有限公司提供原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處】