2012年，熊谷公司有幸結(jié)緣稻盛經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)，從此將稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容融入到了熊谷企業(yè)文化及制度建設(shè)中。熊谷公司管理層先后學(xué)習(xí)了《活法》、《干法》、《稻盛和夫的實學(xué)》、《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》、《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營十二條》、《敬天愛人》、《六項精進》、《稻盛和夫的成功方程式》、 《在蕭條中飛躍的大智慧》、《稻盛和夫自傳》等經(jīng)典著作。熊谷公司副總熊祥先生在讀《稻盛和夫自傳》一書時，有感而發(fā)，他與小編分享了他的讀后感。

    1982年，日本拆分電電公社，打破電信壟斷，時值稻盛先生50歲，50而知天命，大多數(shù)人到 50都覺得老了，認為該歇歇了，但稻盛先生勇者無畏，激情四射，雖在此之前都是在陶瓷相關(guān)的領(lǐng)域進行多元化發(fā)展，這次在人生千載難逢的機遇面前勇敢跨界到通訊事業(yè)其基于動機至善，私心了無的初心，從一個通訊門外漢僅用三年時間就開通了長途電話業(yè)務(wù)，從無到有，歷盡艱辛，成就大業(yè)。

   在京瓷成立30年之際，在全球化戰(zhàn)略背景下他將公司愿景調(diào)整為世界性綜合電子零部件制造商。接著就是并購埃爾科，AVX公司等，通過并購后將京瓷文化植入，讓并購企業(yè)擁有共同經(jīng)營理念和價值觀，事業(yè)得以順利進行，文中特別講訴了 AVX的并購過程，這是對“財散人聚”有力的佐證。

熊副總從自身角度到企業(yè)經(jīng)營理念，分享了三點感悟：

1、從自身出發(fā)，我今年也剛好到了50而知天命的年齡，看了這段，頓感自己還很年輕，必須時刻保持斗志和勇氣，勇于向新的事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，早日實現(xiàn)焊接設(shè)備的智能化及自動化，讓更多的行業(yè)可以享受到自動焊接設(shè)備帶來的便利，全面降低焊工勞動強度，讓焊接質(zhì)量更穩(wěn)定可靠，讓焊接更簡單。

2、錢是一個企業(yè)賺不完的，行業(yè)生態(tài)、供應(yīng)鏈建設(shè)必須有利他之心，種善因得善果，我想也就是兒時父母常教育我們說的積德吧！

3、企業(yè)理念，價值觀的建設(shè)是核心，并要做到全員認同，在同供應(yīng)商合作、同行整合的時候要看老板的人品，看是否與熊谷公司有相同的企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀，只有志同道合才可能1+1>2 ，合作才會共贏。在電焊機行業(yè)，并購成功的案例不多，只有相同的企業(yè)經(jīng)營理念和價值認同才是成功并購的基石。