6月12—14號(hào)，熊谷焊機(jī)班組長(zhǎng)幾名人員有幸參加由建峰培訓(xùn)學(xué)校舉辦---- 班組長(zhǎng)品管道場(chǎng)班課程，在質(zhì)量管理方面他們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

老師首先讓他們清楚質(zhì)量管理到底管什么？那么質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度所有有型的產(chǎn)品都有規(guī)格，所有的管理思路都要以規(guī)格為重心來(lái)開(kāi)展，而所有產(chǎn)品規(guī)格又要以合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展，因?yàn)橐磺械囊饬x都來(lái)自于客戶(hù)，所以我們要清楚地了解清楚這些思路。不然過(guò)程中把任何的標(biāo)準(zhǔn)定得太高或太低也就毫無(wú)意義。

把握質(zhì)量原則：質(zhì)量即符合要求，這里的要求既是指滿(mǎn)足法律法規(guī)要求的，也是能滿(mǎn)足使用者與客戶(hù)的要求的產(chǎn)品。熊谷焊機(jī)主要應(yīng)用于大型國(guó)家管道工程，質(zhì)量不容小覷。那么以質(zhì)量為中心的管理思路來(lái)看，我們就要管理好這套質(zhì)量系統(tǒng)，即：前期的規(guī)格策劃、規(guī)格設(shè)計(jì)，后期的規(guī)格執(zhí)行、規(guī)格確保等。同時(shí)也要遵守克勞士比的四個(gè)原則。

原則一：質(zhì)量即符合要求，班組成員在完成產(chǎn)品的時(shí)候必須按照產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)走，因?yàn)橘|(zhì)量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯(cuò)”等描述。

原則二：質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防不是檢驗(yàn)，因?yàn)闄z驗(yàn)是告知已發(fā)生的事情，當(dāng)將不合格的產(chǎn)品挑選出來(lái)時(shí)，說(shuō)明缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，而預(yù)防是可以在制造產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，繼而排除這些不符合產(chǎn)品質(zhì)量的可能性。

原則三：追求零缺陷，不是差不多，有些班組在質(zhì)量上經(jīng)常存在著“差不多就好”的態(tài)度，他們認(rèn)為只要在某些時(shí)候滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求或者是每次都滿(mǎn)足大部分要求就行了。正因?yàn)椤斑@差不多就好”才讓他們的班組產(chǎn)品永遠(yuǎn)也滿(mǎn)足不了大眾需求?！傲闳毕荨敝匾墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)意義就是只有在符合全部要求是才行。

原則四：質(zhì)量用不符合的代價(jià)來(lái)衡量的，不是指數(shù)。如果我們將這些不合格的產(chǎn)品項(xiàng)目用價(jià)格展示出來(lái)，我們就能夠增加對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。因?yàn)橹灰胁缓细衿返漠a(chǎn)生就會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用。是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間、人力和物力，是不必要的代價(jià)。

后面老師也講了很多具體可操作的表單方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理具有指導(dǎo)性意義。5S重要的是培養(yǎng)執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有好的執(zhí)行力，就可以從現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境看出來(lái)。

在頒獎(jiǎng)典禮與“感恩的心”合唱歌聲中結(jié)束了本次培訓(xùn)，熊谷焊機(jī)有多名同事獲獎(jiǎng)，相信他們會(huì)將這份榮譽(yù)與感恩化為動(dòng)力繼續(xù)前行，為熊谷的發(fā)展添磚加瓦。